Ahora que estás pensando en convertirte en empresario, tendrás que elegir entre ser empresario independiente o franquiciado. Ambas opciones tienen numerosas ventajas e inconvenientes, como veremos a continuación.
Iniciar un negocio independiente
Ventajas
- Costes iniciales generalmente más bajos.
- Independencia total
- Libertad en las operaciones y ubicaciones
- No hay problemas heredados que puedan afectar a una empresa.
Desventajas
- El tiempo y la energía necesarios son mayores.
- Mayor riesgo de fracaso
- Podría tardar más tiempo en alcanzar la rentabilidad.
- Más difícil obtener financiación
Compra de una nueva franquicia
Ventajas
- Menor riesgo de fracaso, ya que el modelo de negocio ya está probado.
- Apoyo inicial por parte del franquiciador
- Formación y asistencia continuas
- Apoyo en marketing/publicidad por parte del franquiciador
- Poder adquisitivo colectivo
- Investigación y desarrollo a cargo del franquiciador.
- Asociación con otros propietarios de franquicias
- Es más fácil obtener financiación.
Desventajas
- Los costes iniciales son más elevados y
- Las regalías y tarifas continuas pueden reducir los márgenes de beneficio.
- Independencia y libertad operativa limitadas
- Es difícil obtener una reparación si el franquiciador no cumple con sus obligaciones.
- Los problemas a los que se enfrenta el franquiciador pueden afectar negativamente a su negocio.
Adquisición de una franquicia existente
Ventajas
- Sin costes de instalación, ya que el negocio ya está en funcionamiento.
- Menor riesgo
- La mayor parte de la infraestructura, el personal y los procesos operativos están ya en marcha.
Desventajas
- Limitaciones en el diseño, la ubicación y la mercancía.
- El descontento de los clientes/empleados, los problemas de precios, los problemas de arrendamiento, etc. pueden afectar al negocio.
- Por lo general, más costoso de comprar.
- Puede heredar cuestiones legales.
Pasos para elegir la opción adecuada para usted
- ¿Qué tipo de negocio te conviene más?
- ¿Existe un mercado para tu negocio?
- ¿Dispone de los fondos necesarios para el negocio?
- ¿Generará el negocio suficientes beneficios como para que merezca la pena?
¿Qué tipo de negocio te conviene más?
Aunque la razón principal para crear una empresa es ganar mucho dinero, a menudo se olvida considerar si se disfrutará trabajando en ella. Lo mejor es elegir un sector en el que se disfrute trabajando durante los próximos 5-10 años.
Algunas cuestiones importantes que hay que tener en cuenta en esta fase son:
- ¿Cuáles son tus intereses y aficiones?
- ¿Cuál es tu experiencia laboral?
- ¿Qué habilidades y talentos posees?
- ¿Qué sectores requieren tus habilidades e intereses específicos?
- ¿Qué productos o servicios podría comercializar en ese sector?
- ¿Prefieres vender un producto o prestar un servicio?
- ¿Qué producto o servicio le interesaría más vender?
Dado que Valenta ofrece una amplia gama de servicios independientes del sector, una Valenta franchise es ideal para cualquier persona a la que le gusten las ventas y posea buenos conocimientos de cualquier sector.
¿Existe un mercado para tu negocio?
Independientemente de lo bueno que sea un producto o servicio, un negocio fracasará si no hay mercado para lo que vende. Todos los negocios exitosos resuelven un problema, satisfacen una necesidad o aprovechan una tendencia.
Aquí hay algunas cosas que debes tener en cuenta durante tu investigación de mercado:
- ¿Cuál es el número de clientes potenciales en el área de negocio?
- ¿Qué necesidad/problema/tendencia satisface/resuelve/aborda su producto o servicio?
- ¿Qué precios funcionarían para el mercado objetivo?
- ¿Tienes competidores? ¿Quiénes son?
- ¿Cómo es su oferta?
- ¿Qué diferencia tu oferta de la suya?
- ¿Hay algún nicho que se pueda capturar?
Valenta cuenta con un modelo de negocio probado a nivel mundial con clientes en Australia, Reino Unido, Estados Unidos, Nueva Zelanda, Canadá, Malasia y Hong Kong. Existe una demanda significativa de nuestros servicios en todos los sectores industriales.
¿Dispone de los fondos necesarios para gestionar su negocio?
Una de las razones más comunes por las que fracasan las nuevas empresas es la falta de dinero. Se necesita suficiente dinero no solo para poner en marcha el negocio, sino también para financiarlo hasta que sea rentable. A continuación se indican los aspectos fundamentales que hay que evaluar durante esta etapa.
Estimación precisa de los costes iniciales
- Costes de infraestructura
- Costes previos al parto
- Costes de contratación
- Costes de formación
- Costes iniciales de promoción
- Inventario inicial
- Seguro
Estimación del capital circulante
- Salarios
- Alquiler
- Servicios públicos
- Marketing
- Intereses del préstamo, si procede.
- Gastos de manutención, si fuera necesario.
Obtención de la financiación necesaria
- tú mismo
- familia
- amigos
- ahorros e inversiones
- un socio
- venta de bienes personales
- préstamos
La franquicia de Valenta es relativamente económica y se puede poner en marcha rápidamente. Dado que todas las operaciones las realiza la propia Valenta, nuestros franquiciados no tienen que preocuparse por los costes de infraestructura, contratación y personal, gastos generales, pensiones, etc.
¿Generará la empresa suficientes beneficios?
Más allá de los beneficios puros (ingresos-gastos), también es imprescindible tener en cuenta el tiempo y el esfuerzo que dedicarás al negocio. Tendrás que decidir si crees que los beneficios que generará el negocio harán que merezca la pena emprender la aventura.
Gracias a la flexibilidad que ofrece el exclusivo modelo de franquicia de Valenta, los propietarios de franquicias no necesitan dejar inmediatamente sus trabajos actuales para empezar a desarrollar su negocio de franquicia. Pueden desarrollar su negocio a tiempo parcial hasta alcanzar la rentabilidad, lo que suele tardar entre 12 y 18 meses.
