Valenta ha sido reconocida por 1851 Franchise, una de las principales publicaciones del sector de las franquicias, como una de las franquicias más innovadoras de 2026. El artículo destaca cómo el modelo de reparto centralizado de Valenta ofrece a los socios gestores la posibilidad de crear un negocio basado en la tecnología sin necesidad de tener conocimientos técnicos.
«Nuestros socios franquiciados, al unirse a Valenta, están llevando realmente al mercado nuestros servicios centralizados», afirmó el fundador y director ejecutivo, Jayesh Kasim. «De este modo, nuestros socios franquiciados pueden centrarse en una sola cosa: las ventas, la captación de clientes y convertirse en asesores estratégicos de nuestros clientes, mientras que todos los servicios se les prestan de forma centralizada».
Este reconocimiento pone de relieve lo que ha distinguido a Valenta desde su fundación en 2014: un modelo en el que los socios directores se encargan de las relaciones con los clientes y de la estrategia, mientras que un equipo global de ejecución se ocupa, entre bastidores, de la automatización inteligente y del trabajo relacionado con los datos y la inteligencia artificial.
Tal y como se explica en el artículo, el enfoque de Valenta resuelve un problema habitual en las empresas medianas: la sobrecarga de aplicaciones, en la que los sistemas independientes y no integrados de CRM, ERP, finanzas y marketing obligan a los empleados a realizar tareas repetitivas de introducción de datos, propensas a errores. Los asistentes digitales de Valenta están diseñados para encargarse directamente de ese trabajo.
«En lugar de contar con personas para realizar estas tareas, proporcionamos un " Asistente Digital " que se encarga de ellas», explicó Kasim en el reportaje. «Un " Asistente Digital", piénsalo como si fuera un ser humano. Puede iniciar sesión en un sistema tal y como lo haría un ser humano, y puede llevar a cabo todas estas actividades. La única diferencia es que lo haría entre cinco y ocho veces más rápido y con una precisión del cien por cien, ya que está programado para hacerlo así».
El artículo también aborda una pregunta que muchos futuros socios directores se plantean desde el principio: ¿se necesita formación técnica para dirigir este negocio? Según Kasim, la respuesta es no y, de hecho, suele ser más bien al contrario.
«En realidad, no necesitamos a nadie con experiencia técnica. De hecho, las personas con experiencia técnica no encajarían bien en nuestra empresa», afirmó. «Lo que realmente necesitamos es gente con experiencia en ventas consultivas. Resolvemos problemas empresariales, y lo hacemos utilizando la tecnología. En cuanto a la parte tecnológica, para eso contamos con nuestro equipo técnico. Ellos se encargarán de esa parte».
Lee el artículo completo en 1851 Franchise.
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